Danes je pritisk na tržnike, da najdejo rešitve za okrevanje in nove priložnosti za rast podjetja, večji kot kadarkoli prej.
Na drugi strani pa je po raziskavi (Deloitte) samo 26% tržnikov vključenih v procese odločanja na nivoju podjetja.
Imejte jih blizu, ker vam to lahko prinese veliko dodano vrednost:
✅ V službi vizije podjetja: trženjske rešitve niso namenjene same sebi, sledijo ciljiem podjetja, zato je pretok relevantnih informacij do njih ne samo dobrodošel, ampak nujen.
✅ Poligon za inovativnost: tržniki primarno iščejo rast iz produkta podjetja, potencialno pa lahko inovativne ideje črpajo tudi iz drugih področij, zato je dobro, da imajo čim več uvida tudi v ostale procese delovanja podjetja.
✅ Akcija: njihov način razmišljanja je kreativen, analitičen, usmerjen v reševanje problemov. V debato lahko vnesejo drugačno perspektivo reševanja izzivov podjetja.
✅ Dinamika iskanja rešitev: vsak dan delujejo na področju, ki je podvržen hitrejšim spremembam in te zahtevajo hitre odzive. Z dinamiko hitrih odločitev ter s celovitostjo njihovih znanj, izkušenj in veščin lahko kakovostno prispevajo k iskanju ustreznih rešitev.
‘Več glav, več ve’ a ne. ?
